İnsanı anlamak. İçinde bulunduğu düzeni görmek.

Önce durumu olduğu gibi görmeye çalışırız.

Ne oldu? Ne biliyoruz? Ne yorumluyoruz? Senin için önemli olan ne? Bu durum senden ne istiyor?

Çalışma çoğu zaman bu soruların içinden başlar. Bazen kişinin düşüncesinde bir örüntü vardır. Bazen bulunduğu düzen ona uymuyordur. Bazen ikisi aynı anda doğrudur.

Human Design

Human Design bazen kendin hakkında daha önce kullanmadığın bir dil sağlayabilir. Karar verme biçimi, zamanlama, tekrar eden örüntüler, tutarlılık ve dış baskıya açıklık hakkında konuşmak için kullanılabilir.

Ama harita senin üzerinde otorite değildir. Benim yorumum da değildir. Asıl test, anlatılan şeyin yaşadığın hayatta karşılığı olup olmadığıdır.

Human Design bilimsel olarak doğrulanmış bir psikolojik değerlendirme değildir. Teşhis, tıbbi değerlendirme veya tedavi amacıyla kullanılmaz.

Kullanmayı seçersek doğum tarihi, saat ve yer bilgisi gerekir. Bu bilgiler ilk tanışma formunda istenmez. Araç faydalı görünürse, çalışma başladıktan sonra ve sen açıkça kabul edersen özel olarak istenir.

İnanman gerekmez. Kullanmak istemezsen çalışmaya engel değildir.

Temel Değerler Haritalaması

Değerleri yalnızca isimlendirmek kolaydır. Daha ilginç soru, onların günlük hayatta ne yaptığıdır.

Hangi kararları kolaylaştırıyorlar? Nerede iki değer çatışıyor? Hangi ortamda sürekli taviz veriyorsun? Neyi kaybettiğinde kendin olmaktan uzaklaşıyormuş gibi hissediyorsun?

Değer çalışması gerçek kararlar, ilişkiler ve trade-off’lar üzerinden yapılır.

Bu kararın içinde hangi değeri korumaya çalışıyorsun?

Uyum

Uyum kusursuz bir hayat kurmak anlamına gelmez. Senin için önemli olan şeylerle, nasıl işlediğinle ve yaptığın seçimlerle daha dürüst bir ilişki kurmak anlamına gelir.

Bazen daha iyi seçim mümkündür. Bazen seçeneklerin hepsinin bedeli vardır. O zaman soru doğru cevap hangisi değil, hangi bedeli bilinçli olarak seçiyorum olabilir.

Kapasite

Zaman, dikkat, fiziksel enerji ve duygusal emek sınırlıdır. Bu çalışmada sadece yapabileceklerine değil, sürdürebileceklerine de bakarız.

Kendini düşünmek bencillik değildir. Sen de sorumluluk taşıdığın sistemin içindesin.

Sınırlar ve karşılıklılık

Sınır koymak, her durumda sertleşmek değildir. Ama sürekli açıklamak, sürekli tolere etmek veya herkesin sorumluluğunu üstlenmek de işbirliği değildir.

Oyun teorisinden ilham alan sınır çalışması, karşılıklılık, orantı, açıklık, onarım ve tekrar eden davranış üzerinden düşünür. Güç farkı, güvenlik ve bağlam her zaman önemlidir.

• Ben ne sunabilirim?
• Bunun bedeli ne?
• Karşı taraftan neye ihtiyacım var?
• Bunu açıkça söyledim mi?
• Karşılıklılık var mı?
• Tepkim orantılı mı?
• Onarım mümkün mü?
• Bu gerçekten benim taşımam gereken bir yük mü?

Koçluk mu, mentorluk mu?

İkisi de olabilir. Cevabın senin içinde olduğu yerde soru sorarım.

Benim deneyimim, bilgim veya gördüğüm bir örüntü faydalı olabilecekse bunu doğrudan söylerim. Bir perspektif sunmam, onu kabul etmen gerektiği anlamına gelmez.

Bazen soru daha faydalıdır. Bazen perspektif.